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Como está a gestão do fluxo de caixa de sua empresa?
Mais do que controlar saldos e capital de giro, o sucesso da empresa depende de priorizar o fluxo de caixa como instrumento de gestão. Assim, ele não pode ficar restrito ao tesoureiro. “Os objetivos financeiros devem estar alinhados às metas estratégicas da organização, com indicadores táticos e operacionais desdobrados para toda a equipe”
Indicadores táticos do fluxo de caixa
Se o fluxo de caixa orienta a estratégia, líderes precisam acompanhar detalhes financeiros no curto, médio e longo prazos. Nesse contexto, os indicadores táticos monitoram o desempenho em horizontes mais extensos. Além disso, ficam sob responsabilidade gerencial.
Entre eles, destacam-se: Geração de Caixa Operacional, Prazo Médio de Pagamentos (PMP) e Prazo Médio de Recebimentos (PMR). Com base nesses números, gestores tomam decisões estratégicas, ajustam procedimentos e corrigem planos de ação. Dessa forma, a empresa mantém coerência entre metas, recursos e execução.
Além disso, a análise tática deve considerar informações contábeis e de mercado. Ela pode ocorrer mensalmente, trimestralmente ou anualmente. Consequentemente, o olhar fica mais amplo e incorpora fatores estratégicos que impactam o caixa por períodos maiores.
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Towkibur Rahman
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